1. Kompensationsprojekt

Implementierung von Mechanismen, die uns helfen, den CO2-Fußabdruck bei der Interaktion mit unseren Direktkunden auszugleichen.

 2. Herausforderung für ein nachhaltiges Flugwesen

Eine Herausforderung, die Fluggesellschaften dazu inspiriert, neue Wege zu finden, ihren CO2-Fußabdruck zu reduzieren und ihre Erkenntnisse mit anderen zu teilen. Im Jahr 2022 brachte die erste Ausgabe der Herausforderung eine Vielzahl neuer Ideen hervor und verbesserte die Effizienz aller durchgeführten Flüge um 15 %.

Air Europa wurde im Rahmen des Wettbewerbs "The Sustainable Flight Challenge", der zum zweiten Mal in Folge von der SkyTeam-Allianz organisiert wurde, mit dem Preis für die "Geringsten CO2-Emissionen auf Kurzstreckenflügen" ausgezeichnet. Die Fluggesellschaft war außerdem Finalist in zwei weiteren Kategorien: "Größte Reduzierung der CO2-Emissionen auf einem Kurzstreckenflug" und "Niedrigste CO2-Emissionen für Bodenoperationen von einem eigenen Drehkreuz".

 3. Nachhaltige Kraftstoffe 

Nachhaltige Luftfahrttreibstoffe (SAF) sind Kraftstoffe, die aus Rohstoffen erneuerbaren Ursprungs wie etwa organischen Non-Food-Abfällen gewonnen werden, und unter Berücksichtigung des gesamten Lebenszyklus (von der Produktion bis zum Verbrauch) bis zu 80 % weniger Emissionen als herkömmliche Kraftstoffe ausströmen.

Der Einsatz von nachhaltigen Luftfahrttreibstoffen ist von zentraler Bedeutung für die Energiewende in der Luftfahrt und ab dem Jahr 2025 wird in Europa die Verwendung von 2 % nachhaltigem Flugkraftstoff auf allen Flügen vorgeschrieben sein. Air Europa ist sich ihrer Rolle bei der Dekarbonisierung des Sektors und bei ihrem Engagement für die Nachhaltigkeit bewusst. Deswegen treffen wir eine Reihe von Maßnahmen, die den gesetzlichen Bestimmungen einen Schritt voraus sind.

Wir sind stolz darauf, monatlich einen Flug auf der Strecke Madrid-Buenos Aires mit 1,5 % SAF durchzuführen. Die Flüge auf dieser Strecke mit erneuerbarem Treibstoff, der von Repsol geliefert wird, werden die Emissionen um 65 Tonnen CO2 reduzieren. Um die ETS- und ReFuel-Vorschriften einzuhalten, setzen wir außerdem auf den ersten monatlichen Flügen auf den Strecken Madrid-Malaga und Madrid-Brüssel SAF ein, der von Cepsa geliefert wird. 

 4. ALTA

Air Europa beteiligt sich außerdem an den Treibstoff- und Nachhaltigkeitsausschüssen der ALTA (Latin American and Caribbean Air Transport Association), deren Zweck die Entwicklung, Gewinnung und Nutzung von SAF in dieser Region ist.

 5. Umbau des Parkplatzes in Llucmajor

Installation von Solarpaneelen auf dem Parkplatz und Ladestationen für Elektrofahrzeuge in unserem Hauptsitz in Llucmajor, Mallorca.

 6. CEM-Projekt

Air Europa nimmt aktiv an den regelmäßigen Treffen des CEM-Projekts (Collaborative Environmental Management) von Eurocontrol teil, das Fluggesellschaften und Flugverkehrsdienstleister zusammenbringt, um Maßnahmen für zunehmend nachhaltigere Flughäfen zu finden und umzusetzen.

 7. Installation von Solarzellen
Wir werden auf den Dächern unserer Hangars in Madrid und Mallorca Solarzellen installieren. Die gewonnene Energie wird uns helfen, den Stromverbrauch deutlich zu senken.

 8. Installation anderer erneuerbarer Energien

Die Studien, die wir zur Deckung des Energiebedarfs unserer Bürogebäude durchführen, ermöglichen es uns, eine Kombination erneuerbarer Energien einzusetzen, die je nach Bedarf der verschiedenen Räume die Verwendung der jeweiligen Ressourcen optimiert.

 9. Air Europa Fahrzeugflotte

Wir führen derzeit Änderungen in unserer Fahrzeugflotte ein, indem wir insgesamt 60 Diesel- und Benzinfahrzeuge durch entsprechende Elektroautos oder energieeffizientere Fahrzeuge ersetzen.

 10. Anpflanzung des Air Europa-Waldes

In Zusammenarbeit mit CO2Gestión haben wir in Riba de Saelices (Guadalajara) einen neuen Wald mit 1.700 Bäumen gepflanzt, der dazu beitragen soll, die durch den Brand im Jahr 2005 zerstörte Waldfläche wieder aufzuforsten und den Ausstoß von 168 Tonnen CO2* auszugleichen.

 11. Optimierung von Räumen in Gebäuden

Um den Energieverbrauch in den Büros zu optimieren und zu senken, wurde das Personal zwischen dem OCC-Gebäude (24 Stunden am Tag in Betrieb) und dem Hauptgebäude neu verteilt. Der Energieverbrauch wurde auch in den Briefingräumen am Flughafen optimiert: in Palma de Mallorca durch deren Integrierung in unsere Vertriebsbüros, in Madrid durch die Reduzierung der Distanz, damit diese zu Fuß statt mit Fahrzeugen zurückgelegt werden kann.

 12. Nachhaltigkeitsklausel

Wir haben in allen Verträgen mit unseren Lieferanten Nachhaltigkeitsklauseln aufgenommen, die die Einhaltung nachhaltigerer Vorgehensweisen garantieren.
 

 13. Implementierung des Technical Log zur Papiereinsparung

Mit dieser Maßnahme soll der Papierverbrauch an Bord gesenkt werden, indem wir in unseren Flugzeugen ein computergestütztes Registrierungssystem einführen.

 14. Nachhaltige Zwischenstopps

Alle Maßnahmen zur Reduzierung des Energieverbrauchs, die wir bereits in unserem Hauptsitz integriert haben, gelten auch in allen Flughäfen, an denen wir Zwischenstopps machen.

 15. Vollständiges Recycling

Wir treffen Maßnahmen, um ein vollständiges Recycling zu erreichen; ein technologisches, finanzielles und kulturelles System für die bequeme und effektive Wiederverwertung und das Recycling von all dem, was wir nicht mehr verwenden können.

 16. Reduzierung von Plastik bei Annehmlichkeiten und Rohmaterialien

Hierfür werden wir bei unseren Annehmlichkeiten zusätzlich zu biologisch abbaubarem Kunststoff in Kürze den Kunststoffbezug von Kissen und Decken durch ein Band aus recycelbarem Kunststoff ersetzen.

 17. Nachhaltiges Catering

Um ein nachhaltiges Catering bei unseren Flügen zu gewährleisten, müssen die entsprechenden Maßnahmen bereits vor dem Kochen getroffen werden, wobei der jeweilige Bedarf an Verpackungen für deren korrekte Wiederverwertung bzw. Wiederverwendung im Voraus kalkuliert wird.

 18. Halbjährlicher Kraftstoffausschuss

Dieser Nachhaltigkeitsausschuss befasst sich damit, die Effizienz der Flüge stets zu steigern, um somit den Treibstoffverbrauch und die Emissionen weiterhin zu reduzieren: leichtere Servierwagen, Ersatz der Briefing- und Flugdokumentation in Papierform durch viel leichtere Electronic Flight Bags, Reduzierung der Anzahl an Schichten zur Verringerung des Gewichts usw.

 19. Informationsvideos

Wir arbeiten gerade an einer Reihe von Informationsvideos zum Thema Nachhaltigkeit und Managementsysteme, um das Bewusstsein unserer Mitarbeitenden zu schärfen.

 20. Schulungsplan

Ein Plan zur Schulung unserer Mitarbeiter in Nachhaltigkeit auf allen Ebenen des Unternehmens, zugeschnitten auf die Bedürfnisse der jeweiligen Position.

 21. Crew-Workshops

Die Präsenz-Workshops für unsere Crew zum Thema Bewusstsein und Umweltbewusstsein sowie zum Thema Abfall an Bord werden wieder aufgenommen.

 22. Bessere Abfalltrennung

EMAS (Eco-Management and Audit Scheme) ist ein von der Europäischen Union entwickeltes System zur Zertifizierung von Organisationen, die ein Umweltmanagementsystem eingeführt und sich zu einer kontinuierlichen Verbesserung verpflichtet haben. Dies wird durch unabhängige Audits überprüft. Derzeit besitzen nur drei Fluggesellschaften in der Welt dieses Siegel. Wir haben jeder Air Europa-Abteilung ein oder mehrere Umweltbeauftragte zugewiesen, an die sich alle Mitarbeitenden bei Fragen bezüglich Umweltangelegenheiten wenden müssen. Des Weiteren müssen diese Beauftragten sicherstellen, dass alle Mitarbeitenden die entsprechenden Vorgänge korrekt durchführen. Da diese Beauftragten für Umweltangelegenheiten im Unternehmen zuständig sind, erhalten sie Schulungen über diese Themen, beispielsweise durch einen Besuch des TIRME (wo die Abfälle auf den Balearen verwaltet werden).

 23. Tax Compliance

Wir haben das Bewusstsein unserer gesamten Belegschaft für die Einhaltung aller Steuervorschriften geschärft, um so ein solides und transparentes Steuermanagement zu gewährleisten, unsere Steuerpflichten pünktlich einzuhalten und ein stabileres System zu schaffen.

 24. Kooperation mit nachhaltigen Lieferanten

Um unserem Ziel gerecht zu werden, fordern wir von allen unseren Lieferanten eine Zertifizierung als Garantie Ihrer Nachhaltigkeitspolitik an.

 25. Geldspenden und Umweltmaßnahmen

Wir haben einen Teil des Unternehmensgewinns für Maßnahmen gespendet, die dazu beitragen, unseren CO2-Fußabdruck zu verringern.

 26. Neue Flugstornierungsprotokolle

Mit dem Ziel, uns zu verbessern, haben wir für jeden Flughafen mit häufigen Umleitungen ein spezifisches Protokoll für die Annullierung von Flügen aufgrund von schlechtem Wetter erstellt.

 27. Verbesserung mittels Datenanalyse

Basierend auf den Daten der FOCC-Struktur (Flight Operation Control Center) haben wir ein Analysesystem erstellt, mit dem wir die Entscheidungsfindung im Unternehmen verbessern können.

 28. Produktivere Crews

Alle Maßnahmen, die wir zur Ressourcenoptimierung treffen, steigern die Produktivität der Crew an Bord.

 29. Abkommen über Corporate Social Responsibility

Im Jahr 2023 hat Air Europa CSR-Abkommen mit Manos Unidas (07.06.2023), Messengers of Peace (20.09.2023), Pequeños Pasos Argentina (11.05.2023), Fundación Scholas (30.06.2023), Rompiendo Barreras - Sonrisa Médica (30.11.2023) getroffen.

 30. Zunahme von Projekten in weniger entwickelten Ländern

Wir arbeiten an verschiedenen Projekten, hauptsächlich in Lateinamerika, die zum Umweltschutz und zur Entwicklung beitragen. 

 31. Co-Marketing-Projekte

Wir werden Umweltklauseln in alle künftigen Co-Marketing-Strategien aufnehmen.

 32. Meninas

Wir haben mit zwei individuell gestalteten Skulpturen an der Gemeinschaftsausstellung Meninas Madrid Gallery teilgenommen. Die durch diese Auktion gesammelten Geldmittel sollen in verschiedene CSR-Maßnahmen des Unternehmens investiert werden.

 33. Hands-on-Projekt Montesión-Schule

Wir haben in den Workshops der Montesión-Schule Aktivitäten für multiple Intelligenzen („Learning by Doing“) und multidisziplinäre Aktivitäten im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit und Umwelt eingeführt.

34. Gleichstellungspläne in der Globalia-Gruppe

Wir haben Ungleichheiten, Unterschiede, Nachteile, Schwierigkeiten und Hindernisse im Unternehmen identifiziert, um eine wirksame Gleichstellung von Frauen und Männern zu erreichen. Hierzu haben wir unterschiedliche Maßnahmen zur Einhaltung der Pflichten bezüglich Gleichstellung und Diagnose getroffen und verfolgen eine transparente Vergütungspolitik. Die wichtigsten Maßnahmen, die in die verschiedenen Gleichstellungspläne der Gruppe aufgenommen wurden, sind:

• Unternehmenskultur: Bekanntgabe des Engagements der Geschäftsleitung für die Gleichbehandlung aller Mitarbeitenden.
• Bewerbung: Frauen und Männer sollen garantiert die gleichen Chancen haben.
• Beförderung: Bekanntgabe der Beförderungsprozesse und Förderung interner Aufstiege.
• Schulungen: Erleichterter Zugang für Männern und Frauen zu Schulungen zum Thema Chancengleichheit.
• Vergütung: Überwachung zur korrekten Einhaltung der Vergütungspolitik und Einführung der erforderlichen Maßnahmen, um diskriminierende Umstände so schnell wie möglich zu beheben.
• Zeiteinteilung: Förderung einer Kultur, die die Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtert und die Mitverantwortlichkeit von Frauen und Männern fördert.
• Gesundheit am Arbeitsplatz: Gewährleistung eines angemessenen Gesunheitsschutzes für alle Mitarbeitende der Organisation.
• Berufliche Einstufung, Vergütung und Vergütungsaudits.

35. Arbeitsbedingungen

• Mitverantwortlichkeit beim Recht auf die Vereinbarkeit von Privat- bzw. Familienleben und Beruf.
• Unterrepräsentation von Frauen. Einführung positiver Aktionen gegen die berufliche Diskriminierung von Frauen sowohl auf horizontaler als auch auf vertikaler Ebene.
• Prävention von sexueller und geschlechtsspezifischer Belästigung. Übermittlung des Inhalts der Präventionspolitik und des Präventionsprotokolls an die gesamte Belegschaft mittels Schulungen und Sensibilisierungsmaßnahmen.
• Bewahrung einer sicheren physischen Umgebung für alle Personen sowie Berücksichtigung der Werte, die eine Gleichberechtigung ermöglichen.
• Einführung von Überprüfungskriterien und -fristen, die die Wirksamkeit und Angemessenheit der Gleichstellungsmaßnahmen gewährleisten.
• Nicht-sexistische Sprache. Wir arbeiten aktiv an einer geschlechtergerechten Kommunikation, wobei der Schwerpunkt auf der Verwendung nicht-sexistischer Sprache liegt.

36. Inklusion

Vereinbarungen mit speziellen Beschäftigungszentren (CEE) und Beitrag zur indirekten Integration in den Arbeitsmarkt.

37. Lohnunterschied

Gerechte Vergütungspolitik für beide Geschlechter, die sich nach den Tarifvereinbarungen der verschiedenen Unternehmen der Gruppe richten.

38. Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz

Kontinuierliche Befolgung der strengsten Gesundheits-, Sicherheits- und Risikopräventionskriterien an den verschiedenen Arbeitsstätten.

39. Eine sichere und gesunde Arbeitsumgebung

Förderung einer sicheren und gesunden Arbeitsumgebung anhand von hiermit verbundenen Aktivitäten. Gesunde Workshops, Veröffentlichung von Artikel zu diesem Thema, Teilnahme an Projekten zur körperlichen Gesundheit.

40. Schulungen

Alle Mitarbeiter des Unternehmens erhalten regelmäßige Schulungen über Nachhaltigkeit.

41. Erholung der Aktivität

Es lässt sich eine deutliche Erholung der Aktivität erkennen, während die vor der Gesundheitskrise geltenden Arbeitssysteme verbessert werden. Darüber hinaus wurden die Remote-Arbeit sowie unterschiedliche Anpassungen der Dauer und Verteilung des Arbeitstages eingeführt.

42. Arbeitsorganisation

Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf und deren Übereinstimmung mit den organisatorischen und produktiven Bedürfnissen des Unternehmens stellt eine der größten Herausforderungen für die Geschäftsleitung der Gruppe dar. Zur Förderung dieses Gleichgewichts werden derzeit Maßnahmen eingeleitet, die alle Mitarbeitenden im Unternehmen betreffen. Das Recht auf eine Anpassung der Dauer und Verteilung des Arbeitstages bleibt weiterhin bestehen.

43. Soziale Beziehungen

Es werden Beziehungen zu den Unternehmensausschüssen und/oder Personaldelegationen der verschiedenen Arbeitsstätten/Unternehmen gepflegt.

44. Abschalten von der Arbeit

Wir haben über das Mitarbeiterportal eine Reihe von Sensibilisierungskampagnen und Ratschlägen über den richtigen Einsatz technologischer Tools oder die angemessene Verwaltung von Kommunikationen bereitgestellt.

45. Kampagnen für Mitarbeitende

Um das Betriebsklima zu verbessern, haben wir verschiedene Kampagnen durchgeführt, damit unsere Mitarbeitende verschiedene Situationen auf der Arbeit meistern können. Es werden Kommunikationstechniken und soziale Kompetenzen vermittelt, die sich positiv auf das Betriebsklima auswirken, sowie limitierende Glaubenssätze und Stereotypen erhellt, die negative Auswirkungen auf die Gesundheit haben können.