1. Projet de compensation

Mise en place de mécanismes pour nous aider à compenser notre empreinte carbone dans nos interactions avec nos clients de vente directe.

 2. Défi du vol durable

Un défi qui incite les compagnies aériennes à trouver de nouveaux moyens de réduire leur empreinte carbone et à partager leurs résultats entre elles. En 2022, la première édition du Défi a généré une multitude d'idées nouvelles et a permis d'améliorer l'efficacité opérationnelle de 15 % sur l'ensemble des vols opérés.

Air Europa a été récompensée par le prix "Lowest CO2 emissions in a short-haul flight" dans le cadre du "The Sustainable Flight Challenge", organisé pour la deuxième année consécutive par l'alliance SkyTeam. La compagnie aérienne était également finaliste dans deux autres catégories : "Plus grande réduction des émissions de CO2 sur un vol court-courrier" et "Plus faibles émissions de CO2 pour les opérations au sol à partir d'un hub propre".

 3. Carburants durables 

Les carburants aéronautiques durables (SAF) sont des carburants produits à partir de matières premières renouvelables telles que les déchets organiques non alimentaires, qui génèrent jusqu'à 80 % d'émissions en moins dans l'atmosphère par rapport aux carburants conventionnels, en tenant compte de l'analyse du cycle de vie complet, de la production à la consommation.

L'utilisation des SAF est un élément clé de la transition énergétique dans le secteur de l'aviation et sera obligatoire à partir de 2025 en Europe. Air Europa, consciente du rôle qu'elle joue dans la décarbonisation du secteur et de son engagement ferme en faveur de la durabilité, mène une série d'actions qui vont au-delà de celles proposées par la législation.

Nous sommes fiers de vous annoncer que nous volons vers La Havane avec des biocarburants de deuxième génération. Pendant un an, le premier vol mensuel Madrid-La Havane sera effectué avec du SAF, produit dans le parc énergétique de Cepsa à Huelva à partir de déchets organiques et d'huiles de cuisine usagées.

Pour la première fois, deux compagnies aériennes espagnoles ont mis en place un approvisionnement régulier en SAF pour une liaison aérienne spécifique.

Grâce à cette initiative, l'émission d'environ 50 tonnes de CO2 dans l'atmosphère sera évitée, ce qui équivaut à la plantation de 575 arbres.

 4. HAUT

Air Europa participe également aux comités carburant et développement durable de l'ALTA (Association des transports aériens d'Amérique latine et des Caraïbes), qui s'occupent du développement, de la production et de l'utilisation des SAF dans cette zone géographique.

 5. Transformation du parking de Llucmajor

Installation de panneaux solaires sur le parking et de bornes de recharge pour véhicules électriques à notre siège de Llucmajor, à Majorque.

 6. Projet CEM

Air Europa participe activement aux réunions régulières du projet CEM (Collaborative Environmental Management) d'Eurocontrol, qui réunit les compagnies aériennes et les prestataires de services de trafic aérien pour trouver et mettre en œuvre des mesures visant à rendre les aéroports de plus en plus durables.

 7. Installation de panneaux solaires
Des panneaux solaires seront installés sur le toit de nos hangars à Madrid et à Majorque. L'énergie obtenue nous aidera à réduire sensiblement la consommation électrique.

 8. Installation d'autres énergies renouvelables

Les études que nous menons pour couvrir les coûts énergétiques de nos immeubles de bureaux nous permettent d'utiliser un mélange d'énergies renouvelables qui, en fonction des besoins de chaque espace, optimisent au maximum les ressources utilisées.

 9. Flotte de véhicules d'Air Europa

Nous modifions notre parc automobile en remplaçant un total de 60 véhicules diesel et essence par l'équivalent de voitures électriques ou plus économes en énergie.

 10. Plantation forestière Air Europa

En collaboration avec CO2Gestión, nous avons planté une nouvelle forêt de 1 700 arbres à Riba de Saelices (Guadalajara), qui contribuera à récupérer la masse forestière détruite par l'incendie de 2005 et qui compensera 168 tCO2* rejetées dans l'atmosphère.

 11. Optimisation de l'espace des bâtiments

Afin d'optimiser et de réduire la consommation d'énergie des bureaux, le personnel a été redistribué entre le bâtiment OCC (fonctionnant 24 heures sur 24) et le bâtiment principal. Ces ressources ont également été optimisées dans les salles de signature avant le vol ; dans le cas de Palma de Majorque, en l'incluant dans les bureaux de vente, et à Madrid, en réduisant la distance des transferts afin de les effectuer à pied, évitant ainsi l'utilisation de véhicules.

 12. Clause de durabilité

Nous avons inclus des clauses de durabilité dans tous les contrats passés avec nos fournisseurs afin de garantir le respect de normes de performance plus durables.
 

 13. Mise en œuvre du Technical Log pour l'économie de papier

Avec cette mesure, nous nous assurons de réduire les déchets de papier à bord en mettant en place un système d'enregistrement informatisé dans nos avions.

 14. Échelles durables

Nous appliquons toutes les mesures de réduction de la consommation d'énergie que nous avons intégrées à notre base centrale à n'importe quel point de la planète où nous effectuons une escale.

 15. Recyclage total

Nous prenons des mesures en vue d'un recyclage total, un système technologique, économique et culturel créé pour la réutilisation et le recyclage pratiques et efficaces de tout ce que nous ne pouvons plus utiliser.

 16. Réduction du plastique dans les équipements et les ressources

Pour mettre en œuvre cette mesure, en plus des plastiques biodégradables dans nos équipements, nous remplacerons le plastique qui recouvre les oreillers et les couvertures par une bande de plastique recyclable dans les nouvelles productions.

 17. Restauration durable

La meilleure façon d'assurer une restauration durable à bord de nos avions est de travailler avant même de cuisiner, en anticipant les besoins d'emballage de chaque préparation en vue de leur réutilisation et/ou de leur recyclage.

 18. Comité semestriel sur le carburant

Un comité de développement durable chargé de réfléchir et de mettre en œuvre de nouvelles améliorations de l'efficacité des vols afin de réduire la consommation de carburant et donc les émissions : chariots de restauration plus légers, remplacement des documents de vol en papier par des sacoches de vol électroniques beaucoup plus légères, réduction du nombre de couches pour alléger le poids...

 19. Vidéos d'information

Nous travaillons à la production d'une série de vidéos d'information sur le développement durable et les systèmes de gestion afin de sensibiliser nos employés.

 20. Plan de Formation.

Un plan de formation de notre personnel au développement durable, à tous les niveaux de l'entreprise, adapté aux besoins de chaque fonction professionnelle.

 21. Ateliers pour l'équipage

Les ateliers de formation en présentiel reprendront pour les équipages sur les thèmes de la sensibilisation à l'environnement et de la sensibilisation aux déchets à bord.

 22. Amélioration du tri des déchets

L'EMAS (Eco-Management and Audit Scheme) est un outil développé par l'Union européenne qui reconnaît les organisations ayant mis en place un système de gestion environnementale et s'étant engagées à une amélioration continue, vérifiée par des audits indépendants. Il s'agit d'un label distinctif que seules trois compagnies aériennes possèdent dans le monde. Chaque direction d'Air Europa dispose d'un ou de plusieurs points de contact environnementaux, auxquels tous les employés doivent s'adresser en cas de doute sur l'environnement et qui doivent s'assurer que les procédures relatives aux bonnes pratiques de tous les employés sont correctement suivies. En raison de la responsabilité environnementale des points de contact au sein de l'entreprise, des journées de sensibilisation sont organisées avec ce groupe, comme par exemple la visite avec le TIRME (Où sont gérés les déchets des îles Baléares).

 23. Conformité fiscale

Nous avons sensibilisé l'ensemble de l'organisation à la conformité fiscale afin de parvenir à une gestion fiscale saine en contribuant à l'accomplissement diligent et transparent des responsabilités fiscales de l'entreprise et en créant ainsi un système plus stable.

 24. Travailler avec des fournisseurs durables

Pour maintenir notre objectif, nous avons demandé à tous nos fournisseurs une politique et une garantie certifiées de durabilité.

 25. Contribution des bénéfices aux actions environnementales

Nous avons affecté une partie des bénéfices de l'entreprise à des actions qui contribuent à réduire l'empreinte carbone générée par l'entreprise.

 26. Nouveaux protocoles d'annulation de vols

Afin d'améliorer la situation, nous avons créé un protocole pour les annulations de vols dues au mauvais temps, spécifique à chaque aéroport présentant une incidence élevée de déroutements.

 27. Amélioration par analyse de données

Sur la base des données fournies par la structure FOCC (Flight Operation Control Centre), nous avons créé un système d'analyse qui nous aide à améliorer la prise de décision au sein de l'entreprise.

 28. Équipages plus productifs

Nous améliorons la productivité des équipages à bord grâce à toutes les mesures prises pour optimiser les ressources.

 29. Accords sur la responsabilité sociale des entreprises

En 2023, Air Europa a signé des accords de responsabilité sociale avec Manos Unidas (07/06/2023), Mensajeros de la Paz (20/09/2023), Pequeños Pasos Argentina (11/05/2023), Fundación Scholas (30/06/2023) et Rompiendo Barreras - Sonrisa Médica (30/11/2023).

 30. Augmentation du nombre de projets dans les pays les moins développés

Nous travaillons sur différents projets, principalement en Amérique latine, pour améliorer l'environnement et contribuer à son développement. 

 31. Projets de co-marketing

Des clauses environnementales seront incluses dans toutes les futures propositions de co-marketing.

 32. Meninas

Nous avons participé à l'exposition collective Meninas Madrid Gallery en personnalisant deux sculptures. L'argent récolté lors de la vente aux enchères servira à financer différentes actions de RSC de l'entreprise.

 33. Projet Hands-on Collège Montatura

Nous avons introduit dans les ateliers de l'école Montesión des activités liées aux intelligences multiples, à l'apprentissage par la pratique et à des activités multidisciplinaires liées au développement durable et à l'environnement.

34. Plans d'égalité au sein du groupe Globalia

Nous avons identifié les inégalités, les différences, les désavantages, les difficultés et les obstacles dans l'entreprise pour atteindre l'égalité effective entre les femmes et les hommes. À cette fin, nous développons différentes actions concernant les obligations en matière d'égalité et de diagnostic, et la transparence des rémunérations liées aux processus de gestion des ressources humaines. Les principales mesures adoptées dans les différents plans d'égalité du groupe sont les suivantes :

• Culture d'entreprise : Diffuser l'engagement de la direction en faveur de l'égalité de traitement des travailleurs.
• Accès à l'emploi : Assurer l'égalité des chances entre les femmes et les hommes.
• Promotion : Diffusion des processus de promotion et encouragement de la promotion interne.
• Formation : Faciliter l'accès des hommes et des femmes aux séances de formation sur l'égalité des chances.
• Rémunération : Contrôler l'application correcte de la politique de rémunération et prendre les mesures nécessaires pour corriger toute situation discriminatoire dans les meilleurs délais.
• Gestion du temps : promouvoir une culture qui facilite l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et favorise la coresponsabilité entre les femmes et les hommes.
• Santé au travail : Assurer un niveau adéquat de protection de la santé pour tous les membres de l'organisation.
• Classification des emplois, rémunération et audits salariaux.

35. Conditions de travail

• Exercice coresponsable de la conciliation des droits de la personne, de la famille et de la vie professionnelle.
• Sous-représentation des femmes. Mise en place de mesures d'action positive afin d'éliminer la ségrégation professionnelle des femmes, tant horizontalement que verticalement.
• Prévention du harcèlement sexuel et sexiste. Communication à l'ensemble du personnel du contenu de la politique et du protocole de prévention par des actions de formation et de sensibilisation.
• Veiller au maintien d'espaces physiques respectueux de toutes les personnes, ainsi qu'au maintien de critères appropriés aux valeurs d'égalité.
• Adoption de critères de révision et de délais pour garantir l'efficacité et * l'adéquation des plans d'égalité.
• Langage non sexiste. Nous travaillons activement à la communication de l'égalité, en mettant l'accent sur l'utilisation d'un langage non sexiste.

36. Inclusion

Accords avec les centres spéciaux d'emploi (CEE) et contribution à l'intégration de la main-d'œuvre indirecte.

37. Écart salarial

La politique salariale est équitable pour les deux sexes, en appliquant les salaires définis dans les grilles salariales des conventions collectives des différentes entreprises qui composent le groupe.

38. Sécurité et santé au travail

Ce programme établit l'application continue des critères les plus stricts en matière de santé, de sécurité et de prévention des risques sur les différents lieux de travail.

39. Des environnements de travail sûrs et sains

Promotion d'environnements de travail sûrs et sains par le biais d'activités ciblées. Ateliers sur la santé, articles publiés sur le sujet, participation à des projets de santé physique.

40. Formation

Une formation sur le développement durable est régulièrement dispensée à tous les employés de l'entreprise.

41. Reprise de l'activité

Une reprise évidente de l'activité est observée, améliorant les systèmes de travail tels que nous les connaissions avant la crise sanitaire. En outre, le travail non présentiel et différentes adaptations de la durée et de la répartition de la journée de travail ont été mis en œuvre.

42. Organisation du travail

Concilier la vie professionnelle et familiale des salariés et l'harmoniser avec les besoins d'organisation et de production de l'entreprise est l'un des principaux défis auxquels est confrontée la direction du groupe. Des mesures visant à améliorer cet équilibre sont en cours de lancement et s'appliquent à tous les travailleurs du secteur. Le droit de solliciter des adaptations de la durée et de la répartition de la journée de travail est maintenu.

43. Relations sociales

Des relations sont entretenues avec les comités d'entreprise et/ou les délégués du personnel des différents centres de travail/entreprises.

44. Déconnexion professionnelle

Nous avons développé une série de campagnes de sensibilisation et de conseils sur la bonne utilisation des outils technologiques ou la gestion rationnelle des communications, par le biais du portail des employés.

45. Campagnes auprès des employés

Afin d'améliorer les relations entre nos employés, diverses campagnes ont été développées pour leur fournir les outils nécessaires afin qu'ils puissent faire face avec succès à différents types de situations de travail. Des techniques de communication et des compétences sociales sont enseignées, ce qui a un impact positif sur les relations au travail ; ainsi que les clés pour penser sans croyances limitatives et stéréotypes qui peuvent avoir un impact négatif sur la santé.